Украинская футбольная элита решила устроить над собой эксперимент, доверив на ближайшие два года бразды правления украинской Премьер-лигой двум профессиональным юристам – швейцарскому и отечественному.
Наши коллеги из «Футбол24» пообщались с Маркияном Ключковским, заместителем главы УПЛ Томасом Гриммом, и вот на что, по мнению «Правда. Футбол», следует обратить внимание в этом интервью.
Вообще-то, если вы полагаете, что во главе футбольной организации должен обязательно стоять бывший футболист, то это представление не совсем верно. Даже отличный в прошлом игрок очень редко оказывается столь же успешным тренером. Что уж говорить о футбольной структуре, где необходимо иметь совершенно другой опыт и навыки. Поэтому, допустим, Мишель Платини – великий футболист и в недалеком прошлом глава УЕФА — это, скорее, исключение из правил.
Так что появление во главе УПЛ Гримма и Ключковского – это уже первый шаг к превращению УПЛ в структуру европейского образца.
«Переход юристов в сферу менеджмента это распространенная практика не только в Украине, но и за рубежом. В УЕФА и ФИФА много функционеров с юридическими дипломами», — резонно замечает Маркиян.
Учитывая, что Гримм сам заявил, что будет появляться в Украине раз в две недели, то очевидно, что кто-то должен будет ежедневно выполнять черновую рутинную работу. И этим кто-то как раз и будет Ключковский.
«В Премьер-лиге я намерен находиться каждый день, это текущая работа. В Лиге есть люди, которые занимаются операционным управлением, операционной работой. У нас (с Томасом Гриммом) нет намерения агрессивно туда вмешиваться.
Я остаюсь на своей существующей работе, буду совмещать два направления. Но совершенно ясно, что в УПЛ — это полноценная работа. В части Томаса, он действительно будет часть времени проводить здесь, часть в Швейцарии. Однако благодаря современным техническим возможностям мы постоянно каждый день на связи, независимого от того, находимся физически в одном месте или порознь».
Что касается самого Ключковского, то он имеет 15-летний стаж юридической практики, а спортивным правом занимается 12 лет. Как отмечает он сам, «одним из первых на украинском спортивном рынке создал практику спортивного права в коммерческом смысле».
С 2014 года Маркиян является членом Палаты по разрешению споров ФФУ. Но он сложит с себя эти полномочия, поскольку номинирован в Палату по квоте профсоюзов, по квоте футболистов.
«Учитывая, что сейчас я работаю с Лигой, это был бы конфликт интересов», — подчеркивает заместитель Гримма.
Несмотря на то, что Гримм – юрист, в менеджменте он имеет больше опыта. Одной из главных задач, которые этот тандем ставит перед собой –
«неукоснительное соблюдение правил игры, регулирующих деятельность УПЛ, клубов между собой, клубов с футболистами, с УПЛ, с ФФУ. Словом, всех заинтересованных сторон . То есть правила можно изменять, но с того момента, как клубы договорились, правила должны неукоснительно соблюдаться. Собственно, здесь моя профессия юриста может стать хорошую службу».
Предыдущий президент Владимир Генинсон после сдачи полномочий полушутя-полувсерьез заявил, что наконец-то он сможет вечером отключить телефон. Теперь же, судя по всему, решать вопросы в телефонном режиме клубы не смогут. Во всяком случае, по словам Маркияна, Гримм уже предупредил клубы об этом.
«В УПЛ есть 12 клубов, акционеров, как Томас говорит — клиентов. Которые абсолютно равны в правах. Это главный принцип».
Теперь, видимо, клубам придется ломать свой менталитет в этой части. Получится ли? Посмотрим.
Вместе с тем это абсолютно не означает, что между Гриммом и клубами не будет нормальной рабочей коммуникации.
«Уверен, если первые лица клубов, владельцы, президенты, генеральные директора будут иметь желание пообщаться с Томасом, это можно сделать либо с помощью переводчика, или каким-то иным образом. В этом нет никаких проблем. Общение с клубами до выборов и во время выборов показало, что в этом плане проблем нет. Мы друг друга слышим и понимаем», — утверждает Ключковский.
При этом функции Маркияна не следует понимать только как переводчика с одного языка на другой. Они намного шире.
Особенность этого тандема в том, что, с одной стороны, идеи Томаса не новы для футбола, в том числе для нашего, они базируются на опыте в западных странах. Но этот опыт надо перевести на наши реалии.
«Одна из моих функций как члена команды Томаса — это перевод, но не буквальном смысле перевод, а перевод в тех категориях, которые помогут реализовать их в нашем футболе, на нашем рынке, в нашей непростой экономической, политической ситуации», — уточняет заместитель Гримма.
И тем не менее, учитывая наш менталитет, сложно избавиться от предположения, что Ключковский будет эдаким «серым кардиналом», и журналисты спросили его об этом прямо. И хотя Маркиян попытался разубедить, получилось не очень убедительно. Впрочем, ответ на этот вопрос – утвердительный или отрицательный, можно будет дать только по прошествии определенного времени. А пока будем отталкиваться от следующего.
«Мы с Томасом на самом деле одна команда. И я себе не ставлю целью тянуть одеяло на себя. Моя задача — реализовать те программные пункты, которые мы разрабатывали. Программу разрабатывали в большой степени вместе, опираясь на опыт и связи Томаса за рубежом. Ни о каких подковерных играх речь идти не может. Одна из причин, почему мы с Томасом в команде, потому что между нами существует определенный уровень доверия».
Гримм и Ключковский четко понимают стоящую перед ними задачу – создать механизм, который генерирует доходы для клубов. Это означает, в первую очередь, успешную коммерческую деятельность. Которая делится на три взаимосвязанные категории.
Первая категория — это совместная реализация коммерческих прав, принадлежащих клубам УПЛ. Однако никаких гарантий от клубов Гримм, судя по всему, еще не получил. И это настораживает.
Второе направление — это увеличение количества зрителей на стадионах.
«Хотим, чтобы игра была привлекательной для всех, чтобы на стадионы ходили люди. Здесь несколько факторов: качество игры и качество стадионов. Это очень большой пласт работы, чтобы в Украине были новые современные стадионы. Мы бы хотели, чтобы в каждом крупном городе Украины был стадион, который отвечал бы требованиям УПЛ и УЕФА».
Какие рычаги хотят использовать новые руководители, чтобы клубы вкладывались в стадионы, тоже загадка. Ведь в данном случае речь идет о миллионах долларов, а при нынешней ситуации клубам, как говорится, не до жиру…
Третье направление, кстати, заслуживает особого внимания. Ключковский называет его как «развитие проникновения футбола».
«Во-первых, географическое — увеличение УПЛ до 16 клубов, возвращение большого футбола в крупные города. В первую очередь, Днепр, Кривой Рог, Луцк, Ужгород. Это не просто города без футбола, это сейчас рынок, УПЛ не полностью это монетизирует.
Во-вторых, проникновение социальное. Чтобы футбол не терял популярность у молодого поколения, чтобы дети играли в футбол, интересовались футболом. Будут ходить на матчи, смотреть трансляции. Это приводит к единой цели — генерации доходов для клубов.
Понятно, что не все удастся с наскока в первый сезон. Поэтому главные цели — это уменьшение нагрузки на бюджеты клубов. Если они дефицитны, то чтобы дефицит снижался. И в будущем чтобы клубы могли приносить доходы».
Если УПЛ удастся решить первую задачу и хотя бы частично – вторую и третью, уже тогда ее деятельность можно будет считать крайне успешной. Но отрадно, что, думая о стратегии, новое руководство хочет параллельно достичь и тактических целей.
«Отдельное направление — это содействие клубам в их операционной деятельности. Помощь в коммерции, маркетинге, помощь, перестройка модели на ту, которая характерна для рынков вне топ-5, а это большой фокус на выращивании молодых талантливых футболистов, чтобы это было постоянным источником дохода клубов. В украинском футболе есть отдельные примеры, когда это срабатывает. Мы бы хотели, чтобы клубам удавалось это делать постоянно и последовательно».
Что ж, как говорил Никита Хрущев, «наши цели ясны, задачи определены. За работу!»
Читайте также — ВЫБОР БЕЗ ВЫБОРА: УКРАИНСКИЕ КЛУБЫ ЗАПУСТИЛИ ШВЕЙЦАРСКИЙ МЕХАНИЗМ
